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员工关怀

  博大维康人才策略:

  1、以人为本,广聚英才

  2、能者授权,功者受禄

  3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;

  4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;

  5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。

  6、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

  自己的“大学”

  公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了10余人的内训师队伍。在定期组织各种专业培训的同时,公司还将在内部成立"博大维康商学院",对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

  灵活的管理方式

  公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2013年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。

  逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”

  博大维康坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在为博大维康做出的重大贡献的人,就是博大维康的主人"的价值观指导下,博大维康内部逐步实施"有限职工股权计划"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。



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